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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
這個周末看了《教父》。堂-科利昂很聰明地知道我們如何能夠影響人們并把事情做好。以下是他的一些領導力最佳實踐：
不同的人用不同的方式——他對激勵人們的正確方式很有洞察力，而且他對正確的人使用正確的方法。他會用恐懼來激勵一些人,他對一些人非常尊重,他會給另一些人迅速的一腳踢在褲子上。
兩只耳朵一張嘴——他總是認真聽，不多說話。他偶爾會要求澄清，但從不打斷。
決策、決策、決策——他的角色是傾聽、思考和決策。他在電影中沒有"做"任何事情，但做了很多決定，并有效地委派了行動。優秀的經理是優秀決策的工廠。
沒有快樂的耳朵——從電影制片人那里得到約翰尼方丹不會出演他的電影的壞消息后，軍師回答說，他需要立即離開，飛回家，因為堂堅持要立即聽到壞消息。正如我的一位老經理曾經說過的，"壞消息不會隨著年齡增長而變好。"
不帶感情色彩的決定——在電影中有很多次，情感可能會影響他的決定，但在每一個案例中，他都做出了不帶感情色彩的商業決定。
只有偏執狂才能活下來——在《教父》的結尾，堂一遍又一遍地講述了邁克爾可能會成為目標/被暗殺。堂是個偏執狂，對重要事情的細節非常關注。
信守諾言——老頭子不是圣人，但當他說他要做某事時，他就做了，總是信守諾言。這樣，當他承諾做一些事情時,所有相關人員都會毫無疑問地相信。
行動反應——當他考慮做什么的時候，他總是像時尚一樣，以一種近乎系統動力學的方式考慮所有成分的反應。例如，當他們要求他資助一項有利可圖的毒品交易時，他拒絕了，因為如果他進入像毒品這樣的"骯臟"行業，他的工資單上的法官/警察將不再支持他，這與他的選民認為無害的賭博
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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