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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
本周，NFL投票決定
改變季后賽中突然死亡加時賽的處理方式。
導致這一決定的因素很多，但這一最新變化背后的關鍵因素來自堅如磐石的數據。正如印第安納波利斯小馬隊的主席比爾廉頗所說，"委員會里的很多人，包括我自己，都是所謂的傳統主義者。我很自豪能成為其中一員。
但是一旦你看到統計數據，很明顯我們必須做些什么。'
廉頗指的是自開球距離規則改變以來收集的15年的數據，規則規定球從30碼線開始，而不是35碼線。這5碼的變化開啟了一個趨勢，接發球隊的場地位置稍好一些。當你看一看這些數字時，將近59.8%的情況下，贏得加時賽硬幣并控球的球隊將贏得這場比賽，令人震驚的是，所有加時賽勝利中有34.4%是在第一次控球時贏得的。
從純數字的角度來看，如果一場季后賽一直進入了加時賽，那么這場比賽的勝負不應該偏向于贏得硬幣，NFL已經投票改變了這一規則。
這個博客不是關于足球的，而是關于營銷的
當你審視自己在營銷預算上所做的一切時，問問自己"我為什么要這么做？"。如果你給自己的答案是'因為我們一直都是這么做的，一定要看數據。
如何質疑你的營銷預算
要獲得有助于改善業務的答案，提出正確的問題非常重要。當你考慮改變你的營銷預算時，這里有幾個問題可以幫助你。
這是努力和金錢在驅動流量嗎？
流量會成為線索嗎？
銷售團隊是否將這些銷售線索作為客戶關閉？
我最好的銷售線索來源是什么？
我每次營銷活動的每線索成本是多少？
不要讓傳統主義傾向阻礙可以提高你底線的激進變革。跟著數據走。堅持有效的策略，放棄無效的策略
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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