本文是轉(zhuǎn)發(fā)童裝logo創(chuàng)作思路文章，通過對童裝logo的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
隨著公司不斷增加來自集客營銷的銷售線索的百分比，銷售和營銷的有效結(jié)合成為組織設(shè)計的一個關(guān)鍵領(lǐng)域。如果這兩個部門作為獨立的筒倉來管理，系統(tǒng)就會失敗。對于公司來說，要實現(xiàn)增長并成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這兩個群體的適當(dāng)融合是至關(guān)重要的
營銷是根據(jù)積極的銷售線索數(shù)量目標(biāo)來衡量的。他們爭先恐后地實現(xiàn)這些目標(biāo)，專注于產(chǎn)生最多潛在客戶轉(zhuǎn)化的活動。銷售線索質(zhì)量被降低優(yōu)先級并受到影響。銷售變得沮喪，因為要花很多時間來梳理幾十個不合格的銷售線索，以便找到一個好的。他們不再關(guān)注這些線索，轉(zhuǎn)而回過頭來打昂貴的、往往無利可圖的電話。營銷部門抱怨銷售部門忽視了營銷部門努力創(chuàng)造的商機(jī)。
為了解決這個問題，許多處于集客營銷和銷售2.0邊緣的公司引入了營銷和銷售SLA。我們自己在深圳VI設(shè)計公司也使用這種技術(shù)。營銷服務(wù)等級協(xié)議定義了銷售人員在銷售線索數(shù)量和質(zhì)量方面對營銷的期望。銷售服務(wù)等級協(xié)議定義了營銷部門對銷售人員的期望，即銷售人員在多大程度上和多頻繁地追蹤每個合格的銷售線索。
1.對您的歷史呼入銷售線索細(xì)分進(jìn)行閉環(huán)分析。計算每個部分的盈利能力。
2.將有利可圖的潛在客戶分類為"可行的潛在客戶",這些潛在客戶已準(zhǔn)備好進(jìn)行銷售。過濾和/或培養(yǎng)"不可行的線索"。
3.確定營銷部門負(fù)責(zé)的每個銷售代表每月的"可行銷售線索"數(shù)量。該指標(biāo)成為您的營銷SLA .
4.定義銷售人員針對每個"可行線索"進(jìn)行嘗試的次數(shù)和頻率。該指標(biāo)成為您的銷售SLA .
5.自動化流程的日常監(jiān)控。要監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)有：
a.本月至今每個銷售代表產(chǎn)生的"可行線索"
b.每個"可行線索"的嘗試次數(shù)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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