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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
瓊科恩，執(zhí)行制片人
翻曬
,在德克薩斯州奧斯汀的西南偏南互動(dòng)發(fā)表演講，談?wù)搹氐椎拈_放和傳播思想泰德。最初成立于1984年，是一個(gè)慶祝技術(shù)、娛樂和設(shè)計(jì)的會(huì)議。2006年泰德將其所有的談話視頻免費(fèi)放到網(wǎng)上，這些視頻大受歡迎，每年吸引一億觀眾。
翻曬將其業(yè)務(wù)從精英聚會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的生態(tài)系統(tǒng)。隨著翻曬開放其內(nèi)容，它開始挑戰(zhàn)自己。在SXSW大會(huì)上泰德發(fā)布了一個(gè)API，為那些想用翻曬內(nèi)容開發(fā)應(yīng)用的開發(fā)者提供訪問。科恩承認(rèn)，變得徹底開放很可怕，也很難做到。然而，她指出，由于這種開放性泰德得以以一種從未有過的方式發(fā)展。
2006年泰德以播客的形式推出了在線視頻，2007年泰德推出了一個(gè)會(huì)議視頻網(wǎng)站。這很可怕，因?yàn)樗逊瓡駨囊粋€(gè)獨(dú)家俱樂部變成了一個(gè)被數(shù)百萬人消費(fèi)的開放媒體頻道。他們違背了商業(yè)的基本原則，無視奢侈品牌的慣例。在免費(fèi)發(fā)布內(nèi)容后，TED活動(dòng)實(shí)際上以更高的價(jià)格更快地銷售一空。這種開放性的目標(biāo)是傳播思想，這對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了意想不到的影響。
五年來，900場(chǎng)演講被發(fā)布在網(wǎng)上，在全球范圍內(nèi)被觀看了四億次。超過一半的視頻是在TED.com上觀看的，但另外近50%是通過YouTube、嵌入式播放器和下載觀看的。根據(jù)科恩的說法，允許你的內(nèi)容有一個(gè)可嵌入的版本，這是允許你的內(nèi)容傳播的最重要的事情。
1.聯(lián)系世界各地的人們
-無論您的客戶在哪里，他們?nèi)绾潍@取信息，讓他們能夠從您的業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)都是至關(guān)重要的。
2.擁抱開放模型
泰德在知識(shí)共享協(xié)議下發(fā)布視頻，即使這意味著放棄對(duì)內(nèi)容和品牌的控制。作為一家企業(yè)，考慮允許他人在你的內(nèi)容和想法基礎(chǔ)上發(fā)展的方式。
3.為小屏幕設(shè)計(jì)
-移動(dòng)內(nèi)容至關(guān)重要。當(dāng)規(guī)劃移動(dòng)內(nèi)容時(shí)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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