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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
臉書超越聚友網(wǎng)成為世界上最大、最重要的社交網(wǎng)站的部分原因是臉書向外部程序員敞開(kāi)了大門。像黑手黨戰(zhàn)爭(zhēng)和法姆維爾這樣的游戲已經(jīng)取得了巨大的成功，電子商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)在正在趕上游戲和應(yīng)用程序。這里有五個(gè)例子來(lái)說(shuō)明他們是如何做的：1 .互動(dòng)例子：星巴克星巴克有很高的市場(chǎng)份額和知名度，但他們也以開(kāi)放的管理風(fēng)格和實(shí)施新想法的速度而聞名。乍一看，在網(wǎng)上賣咖啡似乎是不可能的，但星巴克沒(méi)有忽視在臉書開(kāi)店的前景。相反，他們開(kāi)發(fā)了電子禮物卡，允許用戶指定金額和事件。)并輕松地將通知發(fā)送給臉書的朋友。這種方式簡(jiǎn)單快捷，而且?guī)缀蹩梢员ＷC帶來(lái)顧客。2.優(yōu)惠激勵(lì)示例：在百思買臉書商店頁(yè)面上，你首先看到的是一個(gè)大橫幅，上面寫著每周特價(jià)商品。這些優(yōu)惠只對(duì)臉書的朋友開(kāi)放，因此，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的激勵(lì)，讓他們把網(wǎng)頁(yè)添加為朋友，并密切關(guān)注每周廣告。由于網(wǎng)上有如此多的電子商店，百思買保持客戶的定期參與是至關(guān)重要的。如果他們?cè)谝淮武N售中輸給了另一個(gè)網(wǎng)站，他們就要冒這個(gè)客戶成為對(duì)方網(wǎng)站常客的風(fēng)險(xiǎn)。3.了解趨勢(shì)例子：老香料老香料主要銷售身體清潔產(chǎn)品，但這并沒(méi)有阻止他們抓住機(jī)會(huì)用t恤吸引臉書觀眾舊香料。知道，他們已經(jīng)通過(guò)病毒式傳播的廣告賺到了大錢，他們足夠靈活，可以生產(chǎn)帶有流行語(yǔ)錄的t恤，比如"我在一匹馬上",這吸引了臉書追隨他們的人群。當(dāng)廣告不再流行時(shí)，公司肯定會(huì)脫下襯衫，開(kāi)始尋找最佳方式來(lái)優(yōu)化他們的下一個(gè)機(jī)會(huì)。4.優(yōu)化你的布局例子：利物浦足球俱樂(lè)部如果你不是一個(gè)足球迷，你必須相信我的話，利物浦不是英國(guó)最著名的足球隊(duì)。例如，曼聯(lián)、切爾西和曼城擁有更大的球迷基礎(chǔ)，但利物浦的臉書店超過(guò)了他們，部分原因是布局。商店設(shè)置得非常整潔，有三個(gè)不同的類別，允許用戶直接操作他們想要購(gòu)買的產(chǎn)品。這種布局有效地消除了"噪音",讓用戶直接接觸到產(chǎn)品，從而降低了跳出率，提高了轉(zhuǎn)化率。5.
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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