為什么我解雇了我的營銷代理_沈陽包裝設計公司

2023-03-29

本文是轉發沈陽包裝設計公司創作思路文章，通過對沈陽包裝設計公司的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！

注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品

沈陽包裝設計公司原文直譯：

大約一年前，在我成為輪轂觀察員之前，我停止浪費公司的寶貴資金，并解雇了我們的營銷代理。這并不是一個很難做出的決定，但這是一個極其昂貴的教訓——大約70,000美元。

上輩子，我是一個小企業主。當我在2011年9月加入這家公司時，我的商業伙伴剛剛花了兩年時間進行研發。他們設法籌集了足夠的資金來度過早期的日子，并最終拿出了頂點軟件產品的原型。當他們讓我和他們一起工作時，他們正接近產品發布。他們支持發布的部分策略是雇傭一個營銷代理。

當我被介紹給代理公司的所有者和客戶經理時，他們馬上開始談論建立一個網上形象對于一個成功的上市是多么的重要——這聽起來是一個正確的計劃。然而，我和我的商業伙伴明確表示，我們當時的首要任務是創造銷售線索，我們要求他們制定一個計劃，說明他們將如何幫助我們做到這一點。但是，他們沒有明確關注潛在客戶的產生，而是鼓勵我們在推特上建立一個臉書商業頁面，并招攬兩三篇好的新聞稿來宣布我們公司的推出。與此同時，他們會向當地和全國的"小報"兜售有關我們公司的特寫文章。起初我們同意了。我們都認為，'嘿，我們以前從未真正嘗試過這種方法，所以也許值得一試。'

四個月后，有了30個新客戶，我們看到了一些吸引力，但我們無法將這些客戶中的任何一個與我們的代理工作聯系起來。因此，在2012年元旦，我坐下來寫下了我們當年的業務目標——我們需要的潛在客戶總數、潛在客戶轉換率、客戶獲取成本、新客戶總數、每位客戶的收入、每位新客戶的終身價值——以及大約20頁的關于我們如何實現這些目標的戰略。我與我們的代理坐下來，分享計劃，定義他們的責任,分享所有的數字，我們的期望，以及他們實現目標的時間表。