本文是轉發音響品牌設計創作思路文章，通過對音響品牌設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
作為營銷人員，我們知道與我們的銷售團隊緊密合作是多么重要。畢竟，如果你要有效地接近客戶并為你的公司創造更多的業務，你需要確保你的營銷團隊不僅為你的銷售團隊提供高質量的線索，而且你也要為他們提供他們需要的信息，以便最好地將這些線索轉化為客戶。但是創造這種排列呢？這并不總是那么容易。
我們經常談論閉環營銷——能夠將每一條線索、每一個客戶和每一美元都與創造它的計劃聯系起來。但是，閉環的另一個重要部分是讓您的銷售團隊向您報告您所創造的銷售線索的質量，以及它們的情況，以便您能夠更好地創造高質量的銷售線索。
開始了解這里的模式了嗎？保持一個快樂的銷售團隊的關鍵是溝通。雙向交流。因此，如果你只是創造銷售線索，然后把它們扔給你的銷售團隊，看看有什么堅持，我保證你不會創造那么多高質量的線索，或者那么多的收入。
好的，我需要與我的銷售團隊溝通，以提高我們兩個團隊的效率。但是我應該和他們談些什么呢？我應該給他們什么樣的信息，我應該從他們那里得到什么回報？
很高興你問了！這里有10種方法可以讓你的銷售和營銷團隊保持一致、高效和愉快。
為了幫助他們取得成功，你必須告知你的銷售團隊你的營銷團隊當月的目標。您的銷售團隊需要知道預期的銷售線索數量和質量，以便他們能夠相應地做好準備。例如，如果您預計下個月您將無法產生與上個月一樣多的銷售線索，您的銷售代表可能會希望更深入地研究這些較少的銷售線索。另一方面，如果他們知道你計劃在下個月增加20%的潛在客戶數量，他們可以更靈活地選擇他們工作的潛在客戶，這樣他們就可以把時間花在他們認為最合適的客戶身上。
與您的銷售經理坐下來，制定SLA，即服務水平協議，通過該協議，您將為兩個團隊設定明確的目標。這樣想：你說，"我
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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