本文是轉發沙宣包裝設計創作思路文章，通過對沙宣包裝設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
很久以前，IBM通過引入節食減肥法徹底改變了銷售。任何銷售人員都熟悉這句口頭禪：根據預算、權限、需求和時間表來確定你的潛在客戶。
這曾經很有效。
在這個世界上，潛在客戶不知道也無法通過簡單的谷歌搜索、他們最喜歡的博客或在社交媒體網站上發布問題來解決自己的問題，他們依賴于銷售人員。
銷售人員可以通過良好的定位陳述快速識別問題，確認潛在客戶對解決問題的興趣，獲得節食減肥法資格，并安排演示。
今天，潛在客戶對你和你的競爭對手的產品和服務有了更多的了解，已經確定了他們自己的需求，并開始設計他們自己的解決方案——所有這些都是在考慮與銷售人員交談之前。
雖然來自雨的新研究揭穿了這樣一個神話：當買家第一次與銷售人員聯系時，他們對購買決策的把握是57%,但銷售代表對潛在客戶決策過程的控制力仍然比以往任何時候都要弱。簡而言之，BANT已經不夠好了。
我們內部開發的一個銷售資格認定流程可以最好地確定潛在客戶是否能夠真正從我們的產品和服務中受益，這是一個由三部分組成的框架，稱為GPCTBA/CI，我們會在一次探索性拜訪中進行該流程。
是的，我們完全同意這是銷售中有史以來最長的首字母縮略詞，但它確實有效。這是銷售資格認定過程中每個部分的詳細情況。
提問并傾聽您的潛在客戶：
你的潛在客戶的目標是什么？
他們公司的目標是什么？
你的產品能幫助他們實現這些目標嗎？
你的潛在客戶實現他或她的目標以及公司目標的計劃是什么？
根據你幫助成百上千處于這種情況的人的經驗，你認為他們的計劃會讓他們達到目標嗎？有沒有更好的辦法？
他們當前的計
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
通過對沙宣包裝設計的分享，讓我們更清晰了解沙宣包裝設計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
