本文是轉發傘標志設計創作思路文章，通過對傘標志設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
這篇文章最初出現在"內向知情者"上，這是"內向中心"的一個新欄目。要閱讀更多類似的內容，請訂閱"內部人士"部分。
想象一下：你坐在你的老板面前，急切地推銷你的想法，利用社交媒體吸引潛在客戶，推銷你的品牌。唯一阻礙你的想法獲得批準的是你面前的這個人——一個頑固的高管，他的面部表情表明他們迫不及待地說"不"。你的手心在冒汗，因為你意識到自己沒有準備好捍衛自己的立場。
不要讓這種事發生在你身上！如果你想讓你的老板相信社交媒體營銷是你整體營銷成功不可或缺的一部分，你需要大量的資源來支持你的論點。
為了確定說服你的老板投資社交媒體營銷的最佳方法，請閱讀我在下面列出的四個典型的由首席執行官提出的反對社交媒體營銷的荒謬論點。
這些情景將幫助你學會如何恰當地回應每一個問題，并用你自己的正確數據和論據來支持你的觀點。
這可能是你聽到的第一個論點，尤其是如果你是一家企業對企業公司。雖然不是所有的行業都參與所有的社交媒體平臺，但你可以肯定的是，大多數行業都會參與其中至少兩三個對其品牌利益最有意義的平臺。
或許企業對企業行業的頭號社交媒體平臺是LinkedIn。作為"專業人士專用"網站,數百萬人使用LinkedIn，許多品牌也是如此——其中許多都利用了該網站的公司頁面。
讓我們把這個平臺作為一個例子，你可以向你的老板推銷一個你應該在營銷工作中使用的網站。
首先，在老板的辦公桌前登錄LinkedIn，給他們看商務化人際關系網群。現在，輸入你的主要潛在客戶的行業。從鱷梨種植者到農業團體，再到木琴制造商，你會發現商務化人際關系網上有比你想知道的更多的專業團體。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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