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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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隨著辦公室員工的離職率達到前所未有的高度，許多公司開始轉向員工參與計劃軟件。在實施這類計劃時，雇主面臨著競爭或合作的選擇。我們在這里檢查這些對立策略的優點和缺點。
任何學習企業文化的學生都會告訴你，不同的員工對不同的激勵策略反應更好。一個典型的銷售員工可能會更好地應對競爭計劃，而一個典型的客戶服務員工可能會更多地參與合作計劃。雖然所有員工通常對基于業績的額外津貼反應良好，但在設計或管理員工敬業度計劃時，沒有放之四海而皆準的方法。
美國各地的公司都面臨著敬業度危機。在接受《福布斯》采訪時，哈佛商學院的特蕾莎阿瑪比爾教授討論了自稱"無所事事"的員工人數不斷上升的趨勢。與傳統觀點認為脫離只是千禧一代員工的問題相反，阿馬比爾表示，"在整個年齡層和收入水平范圍內",參與度都很低。
據阿馬比爾稱，雖然訂婚危機在2008年經濟衰退后首次成為新聞，但現在"比金融危機最嚴重的時候還要糟糕",她認為這"真的有點奇怪"。當員工不知道他們的工作是否是下一個被裁掉的，或者他們將被要求履行哪些額外的職責以獲得相同的工資時，他們可能會在工作中脫離，這是有道理的。但即使經濟有所改善，參與度仍相對持平。
當然，既然經濟正在復蘇，脫離就不那么成問題了，對嗎？錯了，據阿馬比爾說。她表示，即使在經濟形勢良好的情況下，隨著員工的高度脫離，"你會看到公司收入增長放緩，實際上盈利能力也會下降“阿馬比爾說"從本質上來說，員工參與推動了底線。"
與其相互指責，公司需要關注如何重新調動員工的積極性。隨著經濟持續改善，企業開始越來越多地爭奪數量稀缺的技術工人。雇傭了一個令人垂涎的新人，卻因為糟糕的企業文化或其他原因讓他們立即離職，這種成本高昂
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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