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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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創造力和效率之間的推拉關系是一種微妙的探戈。從表面上看，他們似乎是遠房表親。更深入的觀察會發現，創造力和效率的一些核心原則和習慣實際上非常相似。
我是一個有創造力的人，專注于創造性的戰略事業。說我對迭代創造過程充滿熱情是一種保守的說法。然而，多年來，我用來平衡和利用創造性活動并捍衛我的"創造性"頭銜的支點已經移動了它的位置，改變了我的觀點。
在我職業生涯的早期，我用"創造力"這個詞作為逃避效率的替罪羊。當我錯過最后期限時，我會發揮創造力，證明未完成的設計工作是合理的，或者與內部團隊批評家分享未決的設計概念。
我開始意識到"創造性"的頭銜不再是我如何工作和如何運作的借口。它只定義了我為什么以這種方式工作，以及我如何解決問題和思考。
創造力與效率、期限或設計過程并不矛盾；相反，它通過提供解決問題的獨特方式來提高效率。它并不妨礙線性項目方法——或者敏捷方法——相反，它提供了一個機會去擁抱和理解一個不同的優勢點，以更互動的方式思考項目，并創造一個更動態的結果。實現創造性的效率是可能的。
以下是一些有助于理解你的創意團隊的因素，反過來也有助于創意團隊理解效率的商業視角。
首先，要意識到每個人都有自己的創造力。
對我們的行業來說，只擁有自己技能的創造性是不公平的，拒絕承認他人的創造性。想想項目經理、開發人員和其他幫助我們的數字商業世界運轉的人。他們不能依靠自己的頭銜作為工作習慣的"借口"。我曾經和一些極富創造力的開發人員一起工作過，他們花費數小時審查和重寫代碼。我過去認為這種行為是無聊和強迫性的?，F在我把它看作是創造性的：他們在設計一個新的網站時
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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