本文是轉發標志設計的歷史創作思路文章，通過對標志設計的歷史的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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談到面試候選人，我們最大的敵人是我們自己。我們失去了客觀性，用主觀證據來證明猜測是正確的。我們找到論據來證明我們的決定，證明我們的分析是正確的。
更糟糕的是，我們甚至在去面試之前就扼殺了我們誠實和真誠的努力。大多數招聘經理在參加面試時都沒有找到最佳候選人的策略或框架。
考慮一下：你有六個候選人在面試一個職位，每個人都被四個不同的人面試。結果是24次采訪，人們問同樣的問題，聽到不同的答案，形成不同的觀點。
這種面試過程會傳播主觀決策，并導致招聘中代價高昂的錯誤。一個經過深思熟慮的面試過程和候選人評估框架提供了路標，以保持招聘團隊的客觀性，并扎根于根據相同的成熟標準評估每個候選人。
讓我們以雇傭一名會計經理來完成這個過程為例。
首先，你需要將你正在尋找的技能、才能和經驗歸結為一個8-12條標準的列表，這些標準將用于評估每個候選人。以下是您可能包括的幾點示例：
作為多個客戶的牽頭人，客戶經理必須在沒有上級指示或批準的情況下，精力充沛地處理最重要的事情。
眾所周知，客戶經理是多面手，但是你需要一個在特定領域有專業知識的候選人，比如集客營銷、搜索、零售營銷等等。
客戶和代理機構的關系從來都不會沒有一些波折，最好的客戶經理對客戶的快樂程度有第六感。通常，一段長期關系的命運不是由最初的錯誤決定的，而是由你的機構如何應對決定的?？蛻艚浝硖幱诘谝痪€，需要做好處理這些情況的準備。
客戶希望代理公司提供"大創意"。理想的客戶經理不僅對其客戶的需求感興趣，而且還致力于自我教育。
服務客戶是一項
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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