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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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雇傭自由職業者是用有限的資源創造你需要的內容的好方法。許多營銷組織和機構發現它們對他們做生意的方式至關重要。
但是一旦你雇傭了這些自由職業者，你就不得不去管理他們——當他們不了解你和你客戶業務的來龍去脈時，這可能會很困難。那么，你如何管理這些巨大的交流海洋中的角色呢？
在我職業生涯的早期，當我第一次進入創意總監質量領域時，我被賦予了招聘和管理自由職業者的職責。那很有趣。然后，幾年后，我真的成了一名自由職業者——但那是另外一個故事了。
以下是管理自由職業者的十種直截了當的方法，讓你的公司、你的客戶和自由職業者自己都能從這種關系中獲得最大收益。
當你突然意識到你需要自由職業者時，沒有什么比四處搜尋更好的了。因為我向你保證在你最絕望的時候不會有任何可用的。事情就是這樣的?，F在，讓我們現實一點：在廣告界，這每秒都在變化。盡管如此，還是要做好準備，列出清單。確定你的"最佳團隊"負責最后一分鐘的工作，你的"最佳團隊"負責嚴肅重要的工作，你的"初級團隊"負責較小的項目。
仔細分析你的情況，問問自己是否真的需要外界的幫助。也許通過一些內部的爭論和安排，你可能有內部的資源來處理你的項目。相信我，你在上級眼里會像個解決問題的天才！
與每次需要雇人的時候都要處理預算相比，制定一個自由職業者年度預算更有效率，也更少麻煩。確保你的經理、財務部和人力資源部了解你的需求，并會和你一起制定預算。
這讓我們想到了費用：所有的自由職業者都有日薪和時薪。你使用它們的天數越少，你支付的費用就越高。不要按小時收費，那是浪費金錢。如果可以，如果項目需要，獲得一份長期合同對你最有利。你可以省錢
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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