本文是轉發食品袋包裝設計創作思路文章，通過對食品袋包裝設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
巴達巴巴巴，我喜歡它。
我們可以立即識別他們的標志。我們可以跟著他們的順口溜哼唱。我們對他們的吉祥物直呼其名。我們可以重復他們的口號作為咒語。
像麥當勞這樣的大品牌是如何獲得如此普遍的地位的？他們是如何變得如此出名的？
作為一名營銷人員，我想答案是顯而易見的：營銷！發明麥當勞的吉祥物，設計金色拱門，創造所有朗朗上口的廣告詞，與所有名人合作，多年來與其他大品牌合作開展所有的交叉促銷活動……這就是麥當勞從加州漢堡連鎖店轉變為全球標志的原因，對嗎？或者…是因為競爭嗎？我們都聽說過競爭推動創新。對于麥當勞來說，自20世紀50年代末以來，它一直在與漢堡王爭奪市場份額，這場競爭引發了一場"漢堡軍備競賽"新的漢堡風格和組合一直在不斷創新。
比賽用了漢堡里的兩塊餡餅？我們要在漢堡里放三塊餡餅。競爭對手在漢堡上放四片培根？我們要在漢堡上放37片培根.還有特制醬。
但是產品創新并不是競爭的唯一好處。無論是麥當勞與漢堡王爭奪快餐霸主地位，還是金霸王電池與勁量爭奪"最佳電池"稱號，或者簽證與萬事達爭奪信用卡冠軍，或者壁爐圍欄與吉布森爭奪最偉大的吉他品牌，這兩個品牌最終都從爭斗中受益。
當競爭品牌不斷投入資源來推動特定產品或服務的認知度時，該產品或服務的認知度就會上升。這對提供產品或服務的每個人都有好處——水漲船高。
說到底，芬達并不在乎它是否會輸給吉布森幾個吉他銷量，反之亦然。對這兩個品牌來說，更大的問題是對吉他的整體興趣是否會下降。因此，這兩個品牌都在推銷吉他，即使這意味著顧客偶爾會涌入對方的領域。
總之，當大品牌競爭對手正面交鋒時，雙方都會受益。所以我想這意味著大家都贏了！這篇文章中提到的所有品牌都
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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