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一開始,有博客。
好吧,這不完全準(zhǔn)確。起初有印刷機。大約500年后,博客出現(xiàn)了.但是讓我們切入最近的話題,好嗎?
內(nèi)容營銷的存在是基于任何地方的任何公司都有能力開設(shè)博客。當(dāng)公司、組織和個人開始寫博客時,關(guān)于信息如何傳播的整個權(quán)力結(jié)構(gòu)開始從一個集中的渠道——主要是老牌媒體公司——轉(zhuǎn)向更像精英管理的東西。
創(chuàng)造好的內(nèi)容,人們就會來——這是引入了一種全新營銷模式的黃金法則。
所以營銷策略改變了。網(wǎng)站變了。頭銜也變了。之前表現(xiàn)得像廣告公司的團隊開始表現(xiàn)得像新聞商店。就業(yè)委員會開始列出總編輯和多媒體記者的工作。
這一切的目的是什么?關(guān)注你的網(wǎng)站。盡你所能建立大量的受眾,將他們的注意力集中在你的網(wǎng)站和博客上,這樣轉(zhuǎn)化就會到來。
這是一個行之有效的策略,并將繼續(xù)成為主要的業(yè)務(wù)驅(qū)動力。我的公司HubSpot,每個月有超過150萬的訪問者訪問它的博客,它的內(nèi)容為我們公司帶來了比其他任何來源都要多的線索。
但是內(nèi)容營銷的世界正在發(fā)生變化。以前內(nèi)容的目標(biāo)是把人們帶到你的網(wǎng)站,這意味著所有的內(nèi)容都需要在你的網(wǎng)站上消費。基于網(wǎng)站的博客是內(nèi)容策略的全部。然而,近年來,內(nèi)容開始變得更加分散。
2012年,推特聯(lián)合創(chuàng)始人Ev威廉姆斯推出了中等.要點很簡單,"推動在線分享的'進化飛躍'"這個平臺從表面上看并不具有革命性——當(dāng)它發(fā)布時,它只不過是一個設(shè)計精美的發(fā)布平臺。
但是他們做了一些非常聰明的事情。他們從一個只接受邀請的發(fā)布模式開始。在進入這個網(wǎng)站之前,你必須被認(rèn)為是一個優(yōu)秀的作家。同年,LinkedIn推出了他們的影響者計劃,該計劃挖掘備受尊敬的影響者在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)發(fā)布平臺上發(fā)布信息。
客座博
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