本文是轉發美的vi設計創作思路文章，通過對美的vi設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
說到數字出版領域，實驗是新的標準。推出原生廣告、付費墻和聯盟項目——媒體領導者正在尋找方法，將他們的忠實觀眾轉化為長期收入來源。
尋求抵消廣告收入下降，出版商面臨的問題多于答案。跟隨《紐約時報》的腳步實施付費墻有意義嗎？程序化廣告市場會侵蝕直銷利潤嗎？什么被認為是正常的，什么是機會最少的領域？
媒體領導者應特別注意從我們的初始貨幣化快照中吸取的以下四條經驗教訓：
作為直接的收入來源，付費墻似乎是唾手可得的機會。畢竟，《紐約時報》的付費用戶數量正逐年穩步增長。然而，深圳VI設計公司的數據指出，這種類型的成功很少，基準報告中只有10.9%的受訪者將訂閱作為他們最大的收入來源。
出版商發現完成網上激增的免費內容很有挑戰性——我們調查中78.4%的受訪者報告至少提供某種形式的免費內容。不同的出版商迎合不同的受眾，在經濟光譜的不同端。雖然一些觀眾會為內容付費，但其他人會涌向免費的豐富內容。這是一個第22條軍規——當出版商實施付費墻時，他們是以犧牲讀者數量和規模為代價的。
付費墻似乎是應對數字媒體貨幣化挑戰的"快速解決方案",但事情遠不止如此。在決定向受眾收取內容費用之前，受眾需要對其獨特受眾進行全面的成本效益分析。出版商可以采用一種策略來證明他們的內容物有所值，或者拓展業務，尋求新的、替代性的收入機會。
在理想的媒體生態系統中，出版商可以免費提供內容，同時仍然部分依賴其他收入來源。最佳方法因每個出版商接觸的獨特受眾而異。
隨著廣告商希望以吸引人和有創意的方式吸引觀眾，出版商注意到贊助內容和原生廣告的增長。大多數B2B和企業對客戶出版商認為這種貨幣化流在不久的將來可能會增加價值。
價值主張很明
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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