本文是轉發vi 恢復創作思路文章，通過對vi 恢復的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
我們都有過這樣的經歷——當首席執行官提出任何現代營銷人員都會覺得可惡的觀點時，我們會忍住笑，或者盡量不顯得驚恐。然而，這不一定是首席執行官的錯。畢竟，許多首席執行官根本沒有營銷背景，即使他們有，他們的知識也不太可能是最新的。
就像一個非技術型首席執行官可能會提出技術上不合理的想法一樣，一個沒有最新數字營銷技術經驗的首席執行官通常也會這樣做。
實際上，這種差異與以下事實有關：大多數首席執行官會把他們的技術領導者當作技術專家來尊重。但是在市場營銷這個傳統上被認為是需要較少技術知識的"軟"領域，當首席執行官們被告知他們的想法實際上并不那么好時，他們更有可能退縮。
事實是，市場營銷已經變得越來越技術化，不管你的首席執行官是否知道。以下是首席執行官們經常提出的10個建議，表明他們對營銷的看法停留在過去。
當首席執行官吵著要更多的新聞發布，尤其是可怕的"虛榮發布"時，這不是一個好兆頭。這種發布通常是某種自私、內向的"聲明",通常缺乏公司外部任何人都會關心的真實事實。相反，它們充滿了未經第三方驗證的炒作、故作姿態和無意義的形容詞。
上市公司通常會發布新聞稿，因為市場希望它們這樣做，但中小型企業應該將新聞稿限制在真正有價值和有趣的內容上，作為更廣泛的公關舉措的一部分。虛榮發布沒有任何目的，除了為一小群人為你的公司設置了一個警告而產生一個谷歌警告——通常是首席執行官和你的一些員工、投資者和競爭對手。
你如何向首席執行官表明，大部分新聞稿，尤其是虛榮的新聞稿，是不值得的？
剛開始，不要打該打的仗。如果你的首席執行官對新聞稿的所謂力量有著不合理的堅定信念，那就去做幾個吧——這將有助于你準確地證明為什么它們不起作用。然后，用這些例子來強調它們的無用
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
通過對vi 恢復的分享，讓我們更清晰了解vi 恢復的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
