本文是轉(zhuǎn)發(fā)萬達標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對萬達標(biāo)志設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你做到了。你剛剛雇傭了你的第一個開發(fā)者.或者這是你的第100個生日。不管怎樣，你都在發(fā)展你的公司，這很令人興奮。
但是在你開始把工作放到他們的盤子里之前，你應(yīng)該知道開發(fā)人員是一種特殊的人。他們說的語言與營銷人員不同，這讓有效溝通有點困難。
為了讓你自己和你的開發(fā)人員取得成功，我們列出了建立更有成效的工作關(guān)系的六個技巧。雖然每家公司都由自己獨特的人組成，但我們發(fā)現(xiàn)這種方法有助于我們的團隊在執(zhí)行項目時達成共識。
想象一下，你是一個建筑工人，正在建造一棟嶄新的房子。業(yè)主對他們想要的東西有非常具體的想法和理由。他們給你藍圖，然后說，"開始!"
你真的能開始建造嗎？當(dāng)然不是。你的開發(fā)者也不能。
沒有計劃就開始一個項目可能會導(dǎo)致一大堆問題和潛在的障礙。消除這些問題的一個方法是讓開發(fā)人員參與規(guī)劃過程。無論你是計劃一個大規(guī)模的網(wǎng)站重新設(shè)計，一個新的應(yīng)用程序，還是只是一個頁面的小更新，讓他們參加動員會有助于確保他們能夠以正確的方式準(zhǔn)備工作。
他們不需要給出創(chuàng)造性的輸入，也不需要對工作的某些元素進行深入細致的描述，但是簡單地邀請他們與利益相關(guān)者坐在同一個房間里，會讓他們更容易理解項目的意圖，并實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。)
但是如果你的開發(fā)人員和你不在同一棟樓里呢？如果他們在不同的國家呢？雖然面對面的交流是理想的，但是有很多工具可以幫助你和你的團隊進行交流。以下是我們最喜歡的幾個：
HipChat
松弛的
網(wǎng)絡(luò)電話
加入我
WebEx
只要你真的在做，你如何與你的開發(fā)者聯(lián)系并
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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