本文是轉發索尼 logo創作思路文章，通過對索尼 logo的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
作為一家媒體公司，你最大的優勢之一是你有能力創建社區。從你文章的評論部分到視頻、聚會和論壇，你正在匯集來自許多背景和觀點的偉大思想。為什么不擴大你的價值，提供現場活動來補充你的內容呢？以下是活動成為媒體公司巨大收入來源的原因：
你已經在收集你需要的數據，以了解你的觀眾對什么感興趣
你的寫作團隊定期采訪行業領袖，他們也是演講者
你的觀眾渴望相互學習和交流
從FastCompany到下一個網站，無數媒體領袖都從舉辦行業活動中受益。而且這個數字只會越來越多。我們的出版基準報告顯示，超過三分之一的出版商認為，在未來兩年內，活動將成為最有價值的收入來源。為了幫助你參與到行動中來，我們從最優秀的人那里收集了一些建議。
外賣：使你的收入來源多樣化，不僅限于活動
2015年3月，Gigaom在紐約舉辦了首次"彈出式"數據科學活動。這家媒體領導者與多米諾骨牌，易貝、VentureBeat、奧萊利媒體和其他公司合作，舉辦了深思熟慮的傾聽講座，以引發圍繞數據、機器人、預測分析、機器學習和模型驅動的決策的對話。
然而，這個故事并不是你表面上看到的那樣——這個活動吸引了誰，它是如何賺錢的。有趣的是不為人知的事情：在結構數據大會召開前的一周，Gigaom宣布將關閉大門，并在最后一刻找到了一家媒體合作伙伴來監督此次活動。
Gigaom長期以來一直依靠活動來賺錢，但最終還是破產了。為什么？盡管該公司在這一年中進行了廣泛的宣傳并參加了各種活動，但它的其他業務部門卻不足以維持公司的運營。
這個故事的寓意是什么？
分散你的收入投資，并確保每個渠道都得到充分優化，以發揮其最佳性能。活動只是
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
通過對索尼 logo的分享，讓我們更清晰了解索尼 logo的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
