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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
為你的組織雇傭合適的人才對保持你的競爭優勢有著直接的影響，所以不要因為縮短面試過程所需的準備時間而把事情搞砸是至關重要的。當然，我們都認為在應聘者到達前四分鐘瀏覽簡歷并即興發揮是可行的，但我敢打賭，你對這一過程的不尊重已經讓你失去了一些關鍵人才。
更糟糕的是，這導致你雇傭的人才不會成功，或者會因為他們只得到部分信息而遭遇一大堆意外。我可以從頭到尾談論一整天的面試過程，但是我會把這篇文章的重點放在你準備面試時應該做的八件最重要的事情上。
招聘人才很可怕。雇傭除了從面試中收集到的信息之外你一無所知的人才更可怕。說實話，我們已經掌握了面試的藝術。去吧，谷歌"求職面試技巧",在0.27秒內，你就有超過5100萬的資源在你的指尖，為你提供如何進行面試的指導。你必須生活在巖石下才能發現它。
你需要用這些知識來準備你的面試。你不是在和業余選手打交道，所以你最好做好準備。不要僅僅因為某人握手有力、衣著光鮮、面帶微笑就去面試，你就愛上了他。準備好有效地剝開洋蔥皮。
通過推薦找到人才不僅是明智的，也是極具成本效益的。這種方法讓你跳過了對一個人的所有未知。你現在進入了基于行為的交流，這些行為來自于在現實世界中經歷過這個人的人。
現在我明白了，你的朋友或同事的觀點是一個數據集，這不是你應該如何做決定，但至少你有一個起跑線，比一個未知的候選人領先幾英寸甚至幾英里。
如果你在你的行業中沒有人才網絡或推薦來源，那就建立一個。這應該是你工作的基本部分。也要明白，當我說"使用"你的關系網時，確保你不要"過度使用"或"濫用"你的關系網，重復發送附有隨機工作描述的電子郵件，要求推薦。那些人會立刻從我的網絡中消失。推薦游戲中的相互尊重就是這樣運
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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