本文是轉(zhuǎn)發(fā)logo配色創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)logo配色的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

logo配色原文直譯：

當(dāng)我剛剛起步的時(shí)候，管理似乎不像是一個(gè)職業(yè)選擇；這似乎是不可避免的。一旦我足夠老了，一些事情就會(huì)發(fā)生，比如皺紋，或者白發(fā)，或者明顯不流行的褲子。我想：你工作足夠長(zhǎng)的時(shí)間，你會(huì)管理一個(gè)人。

我喜歡管理的想法，因?yàn)樗杏X(jué)像進(jìn)步。我想要那模糊的成就獎(jiǎng)杯。我非常想要。但是后來(lái)發(fā)生了一件重要的事情.

我開(kāi)始真正實(shí)現(xiàn)。我正在以具體的、可衡量的方式前進(jìn)，與管理無(wú)關(guān)。我看到我的同齡人也這樣做。他們爬上了新的、更具挑戰(zhàn)性的角色——有些涉及管理，但其他人將他們提升為高技能和受歡迎的個(gè)人貢獻(xiàn)者。

看到職業(yè)道路的多樣性，我不再認(rèn)為管理是某種西裝運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)。后來(lái)我成了一名經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)識(shí)只是我必須學(xué)習(xí)的開(kāi)始。

首先，技能組合完全不同。事實(shí)上，作為一名經(jīng)理，你掌握的成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀員工的技能可能最能挑戰(zhàn)你。這就像你花了一生的時(shí)間來(lái)發(fā)展大號(hào)手的技能，然后被人接過(guò)指揮棒。你最終可能會(huì)成為一名出色的指揮家，但在開(kāi)始時(shí)，你看起來(lái)很像是在驅(qū)趕蒼蠅，懷念更直接地演奏音樂(lè)的日子。

管理就是這么棘手。與一些可以提前學(xué)習(xí)的角色不同，大多數(shù)管理技能最好在工作中學(xué)習(xí)。你會(huì)犯錯(cuò)的。擁抱他們，向他們學(xué)習(xí)。如果你需要一點(diǎn)指導(dǎo)，看看下面我學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)。

許多經(jīng)理的第一傾向是確保他們的團(tuán)隊(duì)喜歡他們。這是有道理的——你用蜂蜜比用醋抓到更多的蜜蜂，如果人們喜歡你，你一定是在做正確的事情。但是，過(guò)于關(guān)注被人喜歡的管理者會(huì)忽略大局。如果你專注于發(fā)揮作用，你會(huì)為你的團(tuán)隊(duì)和公司做得更多——即使這樣做需要一個(gè)不受歡迎的決定或一點(diǎn)激進(jìn)的坦誠(chéng)。

我直接從深圳VI設(shè)計(jì)公司的首席執(zhí)行官布萊恩哈利根那里了解到這一點(diǎn)。布萊恩被廣泛認(rèn)為是一個(gè)討人喜歡的人，但如果他認(rèn)為這種受歡迎程度阻礙了他做出對(duì)公司和客戶至關(guān)

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