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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
恭喜你！你最近被提升到經理的新職位。
你現在有了一個團隊，也許有機會招聘，有機會指導和培養你的新下屬。你準備好了嗎？
你可能會感到興奮、害怕、緊張或充滿力量。你也可能正經歷著非常普遍的冒名頂替綜合癥：害怕因為沒有能力或沒有充分準備好來勝任你的新職位而被當成"騙子"抓住。但是現在你在這里，你能做的最好的事情就是把這次經歷當成你自己發展的機會。
首先，這里有一些我剛上任時從導師那里學到的建議。從尋找你的領導風格到學習如何駕馭工作關系，這些建議旨在幫助你取得良好的開端。
從個人貢獻者到人事經理，最大的挑戰之一是必須改變你對自己影響的評估方式。在本次促銷之前的每一天，我們都會評估您個人對業務的影響。從現在開始，我們將根據您的團隊所產生的影響對您進行評估。
這帶來了一些好消息和一些"壞"消息：
好消息是——你和你的團隊聯合起來，很可能會比你以前單獨行動對企業產生更大的影響。
"壞"消息——對你團隊的影響并不完全在你的直接控制之下——而是在每個團隊成員及其努力的控制之下。你的新角色是激勵、引導、指導，最重要的是，領導。
為了幫助自己進入這種心態，你有機會定義你將如何成為一名領導者。你的個人風格會是怎樣的？首先，想象你與隊友的互動是什么樣的，你將如何表現自己，以及你將如何溝通。例如，你可以問自己：
作為新經理，你希望你的團隊對你有什么看法？
你天生擁有或者想要什么樣的管理者風格？
你見過你的前任經理表現出哪些品質，你會努力模仿哪些品質？
通過為自己回答這
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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