本文是轉發互聯網vi設計創作思路文章，通過對互聯網vi設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
工作場所的創新提出了一個獨特的挑戰：增長需要你的員工承擔風險，然而追逐未經證實的想法往往意味著從根本上拿你的工作冒險。
雖然許多公司發現將創新限制在特定部門或創新實驗室是成功的，但這往往會限制思想的流動，制約新產品的開發。
談到應對創新，領導者必須精心打造一種文化，這種文化能夠容忍變化，并提供探索大創意的自由。為了幫助你開始，看看下面的七個建議。
讓我們先來看看顯而易見的事實：并不是所有的公司都是為爆炸式增長而建立的。
雖然企業領導可能會羨慕早期公司靈活、適應性強的文化，但遺留的結構和流程為許多公司提供了巨大的價值。不幸的是，嚴格的框架可能會扼殺創新，而不是促進創新。
為了克服這一點，各種類型的領導者都需要充分了解他們的成長歷程，以及實現這一目標需要付出的代價。要做到這一點，讓首席執行官和董事會合作建立對增長的容忍度，并為員工創造工作節奏是有幫助的。
記住：推動創新應該根據每個特定公司和團隊的需求來定制，而不是根據競爭對手的表現來定制。
創新的理由可以從高管層開始，但員工會推動它向前發展，他們需要一個理由來創造和追求新的想法。
激發創新需要一個令人信服的故事，能在公司的每個部門引起共鳴。這個故事始于反映致力于創新和現實世界影響的公司價值觀。
有效的講故事意味著給你的經理和員工一個大問題去解決，而不是簡單地到處推動小的創新項目。例如、通用電氣醫療保健提倡這樣一種說法，即其員工所做的一切都是為了讓世界變得更健康、更美好。這一理念反映在他們所有的客戶、資產和工作中：
我們的承諾："確保健康生活，促進所有人、所有年齡段的福祉" # WHA69 https://t.
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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