本文是轉發黑色包裝設計創作思路文章，通過對黑色包裝設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
我在泳池邊寫了這篇文章。不是在我的泳池邊，我沒有泳池，而是在一個泳池邊。當時是104度。由于我最近離開了紐約大機構人壽，專注于寫作和咨詢，我可以這樣做了——通過泳池工作。我可以想什么時候工作就什么時候工作，想怎么干就怎么干。我發現我做得更多，更好。
這讓我思考遠程工作的本質，是的，但不是以一種時髦的方式。
我們都看了統計數據。我們知道云計算是一個不斷發展的現象，并且將會持續下去。去年，37%的員工有時遠程辦公。這個數字是十年前的四倍。目前，研究表明約有6300萬美國員工遠程工作。也就是43%。
這讓我想到的不是生產力部分——大量的研究清楚地表明，靈活性對生產力有好處。
這讓我想到了創造力的部分。
虛擬的工作環境真的更有利于創造力嗎？因此，分布式代理是天生更有創造性的商業模式嗎？
我本不想靠數據來回答這個問題。數據有說服力，但并不總是令人信服。故事令人信服。我想親自聽聽遠程辦公和創造力之間的關系。
所以我聯系了一些頂尖的分布式商業領袖，聽取他們的意見。
現在我知道你在想什么：這些人經營分布式公司。他們有偏見。坦白說，我曾經經營過一個100%分布式的曼哈頓機構。但我不再那樣做了。如果你想知道方向，你可以問去過那里的人。
這是我所了解到的：遠程工作人員的創造力提高了20%,可能有三個主要原因。
創造力產生創造力。要發揮創造力，你必須讓自己周圍都是有創造力的人。在招聘和留住頂尖創意人才方面，虛擬機構擁有優勢。
大本營的首席執行官兼聯合創始人杰森弗里德在全球超過32個城市擁有員工。弗里德說："我一直聽說'人才大戰，以及沒人能找到優秀人才。
人才戰爭，或
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
通過對黑色包裝設計的分享，讓我們更清晰了解黑色包裝設計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
