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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
大多數人認為激勵員工的關鍵是基于績效的加薪。人們會更加努力地工作以提高月收入。
但根據《哈佛商業評論》的一篇文章，這種常見的激勵策略實際上并沒有多大作用，這篇文章詳細描述了對120年前研究的分析結果。他們發現薪酬和工作滿意度之間幾乎沒有關聯。引用的一項分析發現，針對外在動機的激勵實際上對員工的內在動機有負面影響——這在工作任務有趣而不是無聊的情況下尤其如此。
更多的錢并不等于更多的動力。相反，內在激勵因素是成功和提高職場參與度的關鍵。
因此，當加薪和獎勵失敗時，這里有一些簡單的方法來激勵你的員工：
《禮儀權威指南》的作者艾米麗波斯特曾說過："禮儀是對他人感受的敏感意識。"。如果你有這種意識，不管你用什么叉子，你都有禮貌。
研究量化了考慮和尊重的氛圍對激發創造性產出的積極影響。沒有什么比害怕與一個不屑一顧、脾氣暴躁或非常刻薄的人一起工作更能消耗精力或創造力的了。
很容易被快速臨近的截止日期或某個重要客戶的大型活動的大量細節所吸引。即便如此，貴機構的領導團隊仍有責任維護尊重個人的文化。
我們都是成年人，有時必須進行艱難的對話。但這并不是虐待他人的許可。想想你能省下多少精神健康的日子，因為沒有一個員工會忍受不了走進辦公室與某某打交道的日子。
話雖如此，你的員工并不僅僅存在于代理環境中。他們是工作之外還有生活的人。善待和尊重他們的一個重要方法是向他們展示他們的工作生活平衡對你很重要。
留意那些從不休假的員工。堅持讓他們這么做。在手機上工作有它的好處，但它也讓我們被束縛在辦公室里。在工作和私人時間之間實施更嚴格的界限。你的員工真的需要回復晚上10點發來的郵件嗎？到底是什么導致了晚上10點的郵件？解決這個問題，而不
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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