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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
不言而喻，員工是任何營銷機構的生命線。
他們帶來了實現貴機構對客戶的戰略和創造性承諾所需的人才，他們代表了新業務發展和客戶服務及滿意度的第一線。
當然，它們也是機構預算中最大的財政承諾。
吸引和留住最優秀的人才是任何機構所有者的當務之急。今天的領導者面臨著復雜的決策，如何最好地尋找、發展和獎勵人才和氣質的正確組合，以適應機構的使命和客戶群。
尤其是千禧一代，似乎是經紀公司所有者心痛的一個特殊來源。這些18至34歲的人是新員工的最大來源，機構所有者擔心他們無法有效激勵這些員工，并擔心如果他們過早選擇轉移到其他地方，他們在教育和培訓方面的投資將會付諸東流。
機構管理研究所和觀眾審計決定正面解決這個問題，通過調查所有年齡段的機構員工，深入了解他們的觀點、態度和影響，以及千禧一代和年長員工之間的差異程度，或者對機構所有者在投訴中強調的行為是否有另一種解釋。
在深圳VI設計公司和立即研究的幫助下，該調查收到了來自全職機構員工的950多份回復。55%的受訪者是千禧一代。40%是更年輕的千禧一代,剩下的60%是27-34歲。
45%是年齡較大的員工，其中大約一半在35-44歲之間。
在本文中，我們將研究報告中的一些關鍵要點。要閱讀更多關于該調查的內容并對結果進行更深入的探究，您可以在此下載完整的研究報告。您也可以注冊一個免費的網絡研討會,我們將向您介紹所有的研究結果，并有現場問答。
56%的受訪者認為，千禧一代在優先考慮的事情和對工作的態度上與年長員工有著根本的不同。千禧一代和非千禧一代對這個問題的看法相似。24%的人說他們不確定。
但我們的研
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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