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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
作為一個機構領導，如果你的員工有30-50%辭職，你有什么計劃嗎？
根據美國最新的機構雇員士氣調查，你現在可能處于危險之中。
總結一下深圳VI設計公司最近關于日益增長的機構士氣問題的文章：
近一半的機構員工報告稱，2016年士氣"低落"或"非常低落"——高于2015年的三分之一。
大約30%的機構員工正在積極尋找新工作。
士氣低落的前三大原因是公司領導、缺乏晉升機會和對工作不滿。
現在我們知道有一個問題，我們如何解決它？
好消息是，士氣低落的主要原因主要在你的控制范圍之內——所以你可以在你的代理處解決它們。
正如《經理人工具》指出的那樣："有效經理人的定義是在留住團隊成員的同時取得成果。"
對自己誠實——你得到結果并留住你的團隊了嗎？如果你只看到其中一個,你可能與領導者和管理者有差距。
根據玻璃門的說法，一位前機構所有者將大部分時間花在了賽道上，而不是領導他的機構。這對員工士氣來說不是一個好消息。
你可能需要從你所在機構之外的人那里獲得視角——我們經常缺乏對自己的視角。你可以聯系商業伙伴，你的浪漫伙伴，商業教練，或者另一家公司的"友敵"。但是你必須讓他們安全地分享真實的反饋，否則你就違背了初衷。
要知道，他們的觀點一開始可能會受到傷害。在我作為經理的第一次360度回顧中，現在和過去的同事都說我擅長把事情做好…但不擅長讓別人覺得有趣。這聽起來并不有趣，但把它記在心里意味著我可以開始改進了。
改善你的弱點只能到此為止。我認為管理者應
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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