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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
無論對一個項目做了多少周密的計劃，災難還是會在你最意想不到的時候降臨。當它發生時，項目經理知道如何最小化損失并保持團隊前進是很重要的。
有時，跡象是顯而易見的：錯過了最后期限，您的溝通渠道沒有讓每個人都保持一致，團隊成員對他們個人的責任范圍感到困惑。
其他時候，項目走向麻煩的跡象更難發現。也許團隊的士氣比平時低了一點，或者項目的產出不完全符合你的機構的質量標準。
如果你的最新項目看起來失去了控制，我們會在這里幫助你。我們已經概述了一個基本的項目恢復計劃，以止血和引導您的團隊回到正軌。這不一定能解決所有問題，但這是一個很好的起點。
這看起來很簡單，但是承認項目當前的軌跡有問題是讓事情回到正軌的第一步。
不管你是在處理一個大問題還是一些小困難，越早承認越好。如果你讓那些看起來不那么緊迫的問題惡化，它們可能會導致重大項目的中斷。警惕潛在災難的跡象。
避免玩指責游戲。召集你的團隊召開緊急會議，討論到底出了什么問題，并評估損失。作為項目經理，指出項目的缺點可能意味著自我打擊，但這是讓事情回到正軌的必要一擊。
讓事情重新運轉起來的最好方法是讓團隊的注意力回到項目最初的目的和主要目標上來。當事情變得混亂時，很容易忽略大局，人們會陷入緊張的細節中。目的可能會在瘋狂的混亂中迷失。
作為項目經理，關注最終目標是你的工作——尤其是當項目沒有朝著正確的方向發展的時候。在動員會上，你可能和你的團隊一起回顧了項目的目標和里程碑——但是現在可能是復習的時候了。
當你和你的團隊開會時，不要只是重復最初動員會上的一切——確保你花時間確定事情偏離了方向。在你的項目計劃中，有沒有現在看來無法實現的
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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