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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
最優秀的領導者似乎擁有難以捉摸的品質組合，難以精確分類。
感覺好像每周都有新的研究或書籍討論最佳領導者做什么和不做什么，但是如果有一種更數據驅動的方法來確定成功領導力的關鍵指標呢？
拉塞爾雷諾聯合公司和霍根評估系統的新數據揭示了最佳領導者與普通領導者的區別。通過分析面試、簡歷和多重人格評估問卷，研究人員構建了來自世界各地的200名首席執行官的深度心理測量檔案。然后，他們從霍根的全球數據庫中選取了另外700名首席執行官樣本，驗證了這些趨勢。
發表在《哈佛商業評論》上的最終結果揭示了成功首席執行官的三個主要指標。雖然沒有一個完美的成功領導者形象，但以下品質通常與高績效的首席執行官聯系在一起?？纯聪旅?，看看你的立場。
根據麥肯錫公司一項關于首席執行官換屆的相關研究，首席執行官能做的最糟糕的事情就是"袖手旁觀"最優秀的首席執行官會迅速果斷地朝著個人和職業目標前進，永遠不會忘記他們組織的核心目標，也不會動搖他們對變革的渴望。
讓我們將這些特定的品質分解開來，分別進行檢查：
把目標想象成一個內部指南針，指導領導者的行動，讓他們專注于影響組織底線的大目標。最優秀的領導者有一種與生俱來的能力，能夠理解他們組織的不同組成部分是如何為長期目標做出貢獻的，并且他們樂于承擔這些更大的使命。
你如何衡量激情？這很棘手，但研究人員發現，以強烈的熱情和真正的興奮朝著組織目標努力的領導者總體上更成功。
激情讓領導者個人投資于他們組織的成功。這有助于培養他們對自己發起的變革的強烈的主人翁意識，并激勵他們以熱情和信念培養這些主動性。
研究人員發現，
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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