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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
編者按：這篇文章發表于2006年。2016年更新了統計數據，以反映貝利奇克目前的執教記錄——CD和數字錄像機參考資料留給了后代。
許多足球迷或來自新英格蘭的人可能知道比爾貝利奇克是誰。對于其他人來說，他是新英格蘭愛國者隊的主教練。自從他2000年加入該組織以來，愛國者隊已經贏得了五次超級碗。
作為一名學習商業戰略的學生，我發現貝利奇克是一個迷人的人物。他贏得五次超級碗的成就確實令人矚目，因為他競爭的市場在設計上是"有效的",并以巧妙的方式重新平衡自身以提高效率。
每年，前一年表現最好的球隊都會受到懲罰，得到比表現不好的球隊更低的相對選秀權。此外，NFL有工資帽，所以即使你的球隊每場比賽都賣光了，有大量的代言協議，以及因贏得所有超級碗而獲得的巨額電視交易，支出也有上限，這使你與其他球隊處于同一水平。
我有機會在周末聽了大衛哈伯斯塔姆寫的比爾貝利奇克傳記的CD，還碰巧看了他在《60分鐘》節目中的采訪，那是我不久前錄制的。以下是我從這兩篇文章中總結出的一些亮點，它們都與他的管理風格和競爭策略的制定有關。
貝利奇克不相信他的球員有"終身制"的工作。他們不斷地評估和排名他們所有的球員。資深人士沒有資格得到他們的工作——這是一種完全的精英管理。
貝利奇克認為，比競爭對手更好的"組織"是取勝之道。
貝利奇克創建了一個"現代、成熟"的團隊，與其他任何團隊相比，他們遵循不同的規則，重視不同的技能/指標。他像對沖基金一樣利用市場的低效率。
在輸給傷病纏身的愛國者隊的一場特別重要的季后賽比賽后，培頓曼寧評論說，"他們在那里擊敗誰似乎并不重要，贏得比賽的是他們的'系統'
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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