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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
經營企業需要你擁有的一切。企業家將他們的創造力、激情、努力、儲蓄——他們的一切——傾注到他們的工作中。五年后，他們中的一半倒閉了。十年后，三分之二的人退出了。
但是為什么呢？
對于營銷公司，我認為這歸結于缺乏勤奮的測量。當然，衡量和跟蹤可能不是經營一家機構最性感的部分，但這是確保你不浪費錢的唯一方法。
承諾在2017年跟蹤這五件事，你將擁有迄今為止最賺錢的一年。
確定您的全職等效員工數是一種衡量勞動力的便捷方法。要做到這一點，將員工命名為每周工作40小時的單位。一個全職員工等于一個FTE .一個每周工作20小時的員工工資是0.5 FTE .
你的目標應該是每法國電信調整后總收入十五萬美元。這個數額應該包括工資、福利和管理費用，同時留下足夠的利潤用于業務再投資或向業績優異的團隊成員提供獎金。
幾年前，每個法國電信的目標通用人工智能是10萬美元。通貨膨脹是增長的部分原因，但營銷機構也在雇用昂貴的人來填補不斷增長的數字團隊的職位。
簡而言之，世界變了。越來越貴了。
許多營銷機構沒有調整他們的收費標準，這是一個大問題。如果你每張法國電信只能賺100,000美元，你的廣告公司可能不太賺錢。這些微薄的利潤會帶來額外的風險，比如意外的稅單到期、設備故障，或者你需要為一名關鍵團隊成員發放留任獎金。
不，我不是在說今晚籃球賽的比分。我說的是你經常超出或低于預算。
當代理機構向我抱怨他們工作多努力而收入少時,我總是直接指出他們的超額/不足。你多久超出預算一次？你在寫什么？你多久會低于預算？差多少？
在他們回答完這些問題并開始追蹤這
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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