本文是轉發標志設計案例分析創作思路文章，通過對標志設計案例分析的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
我們知道同理心——理解和理解他人情緒的能力——是創造力、領導力和成為一個全面快樂、成功的人的核心能力。
有意識地以共情的視角處理問題，能讓我們設計出更有創造性、更有影響力的解決問題的方案，形成有意義的關系，并最終更徹底地了解我們自己，更自我接納。
但是共情是一種靜態特質嗎？或者我們有能力提高我們自己的移情思維能力嗎？
《原始領導力》和《工作中的快樂》的作者安妮麥基在《哈佛商業評論》上說："隨著時間的推移和奉獻精神，你可以學會換位思考。"。它始于擁有一個夢想——一個對未來的憧憬，這足以讓你付出努力來改變舊習慣。而且，你需要接受同理心在工作中有多重要——也許.]意識到沒有它所造成的損害。
那么在實踐中加強我們的共情健身是什么樣子的呢？位于曼哈頓的戰略和設計公司秘密地的團隊認為，首先要問自己一些棘手的問題。為了幫助更多的人接受承認和有意識地提高同理心的持續習慣，他們開發了問題同理心，這是一個由49個問題組成的卡片疊，旨在引發真實的討論并加強同理心思維。
這套設備已經在許多不同行業和學科的研討會上使用——從快速公司創新節到西點軍校。每個問題都旨在揭示一個關于我們如何駕馭世界的更深層次的真相——一個如果沒有直接挑釁我們可能不會發現的真相。
"我們中的一些人天生就有移情能力，但對我們其他人來說，這是一種需要學習和發展的技能，"問題移情指南解釋道。它需要好奇心和想象力，這是我們必須不斷訓練的肌肉。這樣做會幫助你發現更大的目標，做出明智的決定，建立更深層次的關系，并創造更好的解決方案。
在他們與共情的持續工作中，亞羅莎的團隊確定了共情思維的七個關鍵組成部分，并給每個原型一個標題和核心目的：
詢問者：詢問假設的真相
召集人：
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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