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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
我們該談談你是如何使用社交媒體的了。沒錯，這是干預。
我們關心你在做什么，更重要的是你沒有做什么。你沒有采用新的渠道。你對移動優先用戶的完全不尊重。你不愿意嘗試視頻。你害怕在社交廣告上花錢。你的結果。我們很擔心。
我們提出這些問題是出于對你和現代營銷的愛。你看，社交媒體營銷已經改變了，但大多數社交媒體營銷人員沒有改變。現代社會戰略與我們在2012年使用的定義相去甚遠，是時候適應了。適應移動優先、癡迷視頻的觀眾。適應利用新工具的新策略。調整我們衡量成功的方式以及我們想要實現的目標。
這不是調整的問題，我們需要重新開始。
我們知道這一點，因為這是我們自己的營銷團隊在深圳VI設計公司經歷過的事情。在過去的幾年里，我們不得不不斷改造自己。我們已經學會了艱難的方式，所以你不必。
一切都變了，一切都從臉書開始。
和我一起回到2012年。這是多事之秋：我們都在iPad 3上觀看《江南風格》、哀悼惠特尼休斯頓的去世，并熱切期待臉書的首次公開募股.我們很興奮但不確定的首次公開募股。
在2012年，人們根本不清楚臉書是否有可行的商業模式。投資者擔心他們是否真的能賺錢。在首次公開募股的頭幾個月之后，他們的股票下跌，未來看起來很糟糕。
事實上，這只是5年前的臉書看起來很可笑。今天，臉書是世界上發展最快、最知名、最受信任和最有價值的公司之一。它唯一的競爭對手可能是蘋果和谷歌。
臉書在商業上的成功與他們在移動領域的成功直接相關。2012年，移動業務僅占臉書收入的10%,如今已占到82%。他們能夠隨著用戶從桌面移動到移動設備，創造全新的收入流，這與消費者行為的巨大轉變相一致。
這一成功讓臉書得以擴張，讓他們有
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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