本文是轉發包裝設計尺寸創作思路文章，通過對包裝設計尺寸的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
幾年前我創辦自己的公司時，“天梯——一家成長型黑客公司”聽起來很不錯。
作為業內少數幾個使用數據驅動方法來啟動和擴大公司規模的機構之一，我認為將我們的品牌與"增長黑客"聯系起來會讓我們看起來像一個有價值、有前瞻性思維的團體。
沒有一個既定的品牌，我需要一些相關的，準確的，可銷售的東西，我們的觀眾可以用來識別我們提供的服務類型。當"增長黑客"成為一個常用詞時——但還不是一個無處不在的流行語——我們使用這個短語的廣告和文章表現得非常好，這告訴我，我們的觀眾認為增長黑客很重要。
我不知道，利用一個共享的行業術語而不是我們自己的身份會給我們帶來大麻煩。
隨著"增長黑客"一詞最終演變成一個令人厭倦的流行詞，我們別無選擇，只能遠離這個現在帶有負面含義的詞。
肖恩埃利斯在2010年創造了這個短語后，增長黑客迅速流行起來。不久，它被用來描述各種各樣的營銷：技術營銷，數據驅動的營銷，或任何其他新興營銷公司希望它意味著什么。
這個術語的多功能性成了它的毀滅。沒有人知道增長黑客具體是什么，這導致可疑的初創公司用它來描述各種各樣的黑帽子，濫用營銷實踐。增長黑客可能會提供有益的數據驅動的高價值廣告活動，或有害的一次性社交媒體服務，這些服務沒有規模。
幾乎在一夜之間，"增長黑客"變成了劣質營銷行為的幌子，而不再像過去那樣是數據驅動戰略的統稱。它導致人們為了嘗試而嘗試策略，把數據完全扔出窗外，把營銷策略扔向墻壁，看看什么能堅持下去。隨著這個短語的名聲開始受損，它開始拖累我們的公司。
當我們試圖在這種轉變中發展自己的公司時，我們繼續以正確的方式做事：查看真實數據以做出明智的決策，并努力為我們的客戶做正確的事情。然而，我們繼續稱自己為"
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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