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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
當你想到19世紀90年代的法國采礦業時，你會想到什么？惡劣的工作條件？災難性的崩潰？黑肺？
現代工作文化的誕生呢？
煤礦似乎不太可能是工作文化和組織管理理論出現的地方，但你會感到驚訝。
一個多世紀前，一家法國礦業公司的總經理亨利法約爾通過不斷迭代他的礦工的工作條件來揭示效率、生產率和幸福的最佳環境，從而在組織管理理論方面取得了突破性的進展。
推進運營管理領域是法約爾人壽的工作。28年來，他不斷完善自己的管理技術，以改善礦工的工作條件。由于在20世紀早期沒有太多的管理資源，他決定寫一本關于他自己的管理理論——法約利主義——的書，名為《一般和工業管理》,來教導其他管理者如何領導團隊。
法約爾的書涵蓋了14項管理原則，他利用這些原則來提高他的煤礦的效率和文化，他的想法今天仍然適用。他被認為是現代運營管理理論之父，幫助無數管理者提高團隊的生產力和士氣。
磨礪現代管理的基礎并不容易。但是，幸運的是，我們寫了這篇博客來幫助你學習一些最永恒的管理原則，這些原則在過去的100年里引導團隊走向成功。
勞動力的分工
權威和責任方
紀律，學科
指揮單位
方向一致
個人利益的服從
報酬
集中化程度
標量鏈
物質和社會秩序
股權
保有權的穩定性
倡議
團隊精神
現代翻譯：找出你的員工擅長什么，給他們分配發揮他們優勢的任務。
所有員工都有自己的優點和缺點。如果你了解員工的技能，讓他們
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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