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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
偉大的思想大師阿爾伯特愛因斯坦曾經說過，"如果最初的想法不是荒謬的，那么它就沒有希望。"
構思會議對于產生想法和集思廣益以創造性和獨特的解決方案來應對企業的一些最大挑戰至關重要。如果做得正確，構思會議可以成為你的團隊成員提出一些最荒謬想法的安全空間——正如愛因斯坦指出的，這也可能是你最成功的想法。
但是，對于領導者或參與者來說，富有成效的構思會議并不容易。一次好的構思會議需要信任、創造力、開放性和一定程度的積極能量——這些都不容易培養。那么，你如何準備一次構思會議，讓你的團隊成員提出他們最好的想法呢？
無論你是一個對參與構思會議感到焦慮的團隊成員，還是一個對培養這種會議感興趣的領導者，不要擔心——在這里，我們將探索最佳技術，以便從你的下一次構思會議中獲得最大收益。
營造一個開放的、沒有評判的環境。
帶著你的想法清單去追求數量，而不是質量。
暫停對所提供的想法的所有判斷和分析。
鼓勵狂野、瘋狂、瘋狂的想法。
問一些有意義的問題，將談話引向正確的方向。
設定一個短的時間限制，比如15-25分鐘。
嘗試一些構思活動來放松團隊成員，讓想法流動起來。
管理學教授利湯普森進行了一項研究，其中一組人分享關于他們自己的尷尬故事，而另一組人分享他們感到自豪的時光。然后，兩組都被要求進行十分鐘的頭腦風暴。
有趣的是，講尷尬故事的那組比被指示吹噓驕傲時刻的那組多產生了26%的想法，多15%的類別。
最終，參與者之間的開放和坦誠有助于培養更強大、更有創造性的頭腦風暴。
為了定下基調，可以考慮在頭腦風暴的前五分
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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