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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
研究表明，包容性更強的公司每位員工的現金流要高2.3倍，成為行業創新領導者的可能性要高1.7倍。
在推動創新的同時增加銷售額——誰不想這樣呢？
毫無疑問，包容性對于貴公司的成功和長期發展至關重要。但是沒有聯盟，包容就不可能發生——然而，我們中的許多人仍然不確定"聯盟"是什么意思。
我的筆記本電腦上有一張貼紙，上面寫著"盟友是動詞"。我最近在深圳VI設計公司主辦的聯盟關系座談會上得到的。它每天都在提醒我，成為盟友是持續的行動——而不僅僅是一個。
為了確保員工感受到包容和重視的工作場所文化，你必須了解聯盟意味著什么，以及你如何成為一個盟友。
聯盟是一個終生的過程，在這個過程中，擁有特權和權力的人努力發展對另一個邊緣化群體的挑戰或問題的同理心。聯盟的目標是創造一種文化，讓邊緣群體感到被重視、被支持和被傾聽。成為盟友不是一個，而是一個動詞。
聯盟是一個持續的過程，在這個過程中，擁有特權和權力的人首先尋求了解一個邊緣化群體的經歷，然后最終同情他們的挑戰，并與該群體建立關系。
盟友的角色包括：
能夠傾聽，并讓人們關注那些經常被忽視的聲音。
認識到你自己的特權和力量，并利用這種特權提升他人。
意識到你可能存在的隱性偏見。
盡可能讓他們為自己說話，以此來支持你的團隊。
不要指望作為盟友得到特殊的認可，也不要把邊緣化群體的想法歸功于自己。
此外，發表了《如何在中等上挑戰自己成為盟友》一書的科里龐德寫道，"盟友承認他們在圈內的特權和地位，但支持圈外的人或圈內沒有發言權的人。這需要挑戰公認的群體動力，并認識到
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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