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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
如果你關注職業體育，你就知道你不能把一個球員的價值或表現能力歸結為一個單一的統計數據。一個指標不能揭示太多的洞察力——分析比這更復雜。只有當你一起檢查眾多的統計數據或指標時，你才能全面了解一名球員的表現能力，并真正衡量他們的價值。
在商業中，同樣的原則也適用。你不能只用一個指標來衡量你的財務表現——那太局限了。要真正衡量你的業務價值，你需要跟蹤大量的指標，以全面了解你的執行能力。
在這篇博客文章中，我們將涵蓋每個企業都應該跟蹤的七個關鍵指標，讓您從更全面的角度來衡量您的企業績效，并以多種方式衡量您的增長。
收入是銷售產品產生的銷售額減去退回或無法交付的物品的成本。這是每個企業用來衡量其財務表現的關鍵指標。顯然，賺取盡可能高的收入是最理想的，但更能體現企業財務表現的指標是年同比收入增長率。
你還必須記住，你的業務"情況完全不同于你的競爭對手",即使你爭奪相同的客戶。因此，最好是與自己競爭，將當前的收入和收入增長與過去的財務表現進行比較，而不是與競爭對手進行比較。
否則，你可能會設定一個在你的特定環境下無法實現的收入或收入增長目標，導致你無法實現目標，迫使你的員工走捷徑以達到他們的目標，最終讓所有人精疲力竭。
固定成本是你的企業成本保持不變，不管你的企業銷售更多或更少的產品。例如，你的辦公室租金、網站托管費用、水電費、制造設備、小企業貸款、財產稅和健康保險都是固定成本，因為無論你開發、運輸和銷售多少產品，這些成本每個月都保持不變。
在計算實際生產產品所需的可變成本之前，要確定企業需要為每件產品支付多少費用，需要計算平均固定成本，即總固定成本除以生產的產品總數。
這將有助于衡量你的固定成本對你的產品的潛在利
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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