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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
我們都喜歡認為自己是好人。
我們在工作中竭盡全力。我們向慈善機構捐款。我們忠于我們的朋友。我們對父母很好。而且，特別是在懷疑的時候，我們會把這些例子放在腦海的最前面，提醒自己在做好事。
通常，我們對"好"和"壞"的概念是相對非黑即白的——例如，在《獅子王》這樣的電影中，你要么像刀疤一樣邪惡，要么像辛巴一樣善良。你不可能兩者都是。
但是，如果我們緊緊抓住"好"這個想法的欲望實際上阻礙了我們變得更好，那該怎么辦呢？根據多莉楚格的說法，當我們成為一個好人時，我們的非此即彼的心態就是這樣。
丘格是一位心理學家，紐約大學斯特恩商學院的管理學教授，也是《你想要成為的人：好人如何對抗偏見》一書的作者。他說，關鍵是我們要摒棄對優秀意味著什么的僵化看法。如果我們不這樣做，我們就有無法承認錯誤并從錯誤中成長的風險。
我和楚格坐在一起，了解我們對"好"和"壞"的狹隘觀點如何阻礙我們成為更好的領導者、員工和人。
想象一個你覺得對你非常重要的身份——也許你重視成為一個聰明的學生，一個強有力的領導者，或者一個有用的朋友。
假設你重視成為一名強有力的領導者，但你不確定你的同事是否會把這種特質歸功于你。正如楚格所寫的，"當我們不確定一個重要的身份是否已經被他人授予時，我們對肯定的渴望變得更加強烈和迫切。".也就是說，如果我重視被視為一個慈愛的母親，那么當其他母親評價我全職工作時，我會感到自我威脅。
如果你重視成為一名領導者，但覺得自己沒有得到他人的認可，當有人說"我一直認為你太安靜了，不適合做領導者"時，你可能會感到自我威脅。其他不在乎成為一個好領導的人可能不會感覺到這樣的威脅。
但是這里有一個第二十二條軍規：當面對自
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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