本文是轉發百草味包裝設計創作思路文章，通過對百草味包裝設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
文化對于企業的長期發展和盈利能力至關重要。
最終，擁有強大企業文化的企業比沒有強大企業文化的企業表現得更好——例如，擁有刻意培養的企業文化的組織經歷了14%的離職率，相比之下，沒有強大文化的公司的離職率為48%。
這些文化氛圍濃厚的企業的營業收入也增長了19%,盈利增長了28%。
許多組織可能會看到高離職率，并認為問題在于員工素質。然而，這不是離職率的真正原因。高離職率以及其他運營問題往往反映了糟糕的公司文化。
要修復一個組織的文化，你必須從最高層開始——這就是為什么我列出了公司領導人無意中侵蝕信任并創造有毒公司文化的七種方式。繼續閱讀，以確保你不是無意中犯了這些嚴重的錯誤之一。
沒有人喜歡被微觀管理。這顯然意味著缺乏信任。
有時候，經理們對每項任務都吹毛求疵，以為他們能確保成功——但是，相反，他們所做的一切都在激怒他們的員工。
此外，這些經理還為團隊成員創造了一個機會，讓他們只需遵循指示，盡可能少地做出貢獻，并領取薪水。
Leadergrow公司的鮑勃惠普爾說："在信任的環境中，員工可以自由探索、創新、創造、拓展，當然，有時也會犯錯。"。
這些錯誤可以被認為是浪費，但開明的領導人只是把它們視為學習的機會。
管理者不應該詳細說明每項任務應該如何完成，而是應該建立明確的目標，并確保員工做好準備來完成手頭的工作。管理者應該表達信任，鼓勵創新，推動安全、深思熟慮的冒險。
糟糕的招聘對一家公司來說毫無益處。很少有經驗豐富的員工會愿意工作更長時間或更努力來承擔一個糟糕員工的重擔，也很少有成熟的團隊愿意接受一個沒有增加價值或不能很好地融入文化的新成員。
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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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