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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
成為一個好的授權(quán)者通常不是天生的。事實上，我為自己是一個糟糕的委托人而感到內(nèi)疚。
通常，風(fēng)險似乎大于回報——例如，我可能有一個需要立即完成的項目，當(dāng)我將任務(wù)交給別人時，可能發(fā)生的溝通錯誤的風(fēng)險似乎太高，我不愿意去打擾。
但是授權(quán)對于任何一個經(jīng)理來說都是一項需要學(xué)習(xí)的重要技能，它可以提高公司的生產(chǎn)力和收入——事實上，授權(quán)的首席執(zhí)行官比不授權(quán)的首席執(zhí)行官多創(chuàng)造33%的收入。
此外，委派通常對實現(xiàn)最高質(zhì)量的工作至關(guān)重要。如果你的團(tuán)隊中有更適合某項任務(wù)的人才和技能，為什么不委派呢？
簡而言之，授權(quán)對你的團(tuán)隊的成功和你自己的理智是至關(guān)重要的。但是說起來容易做起來難。幸運(yùn)的是，前進(jìn)資本的人整理了下面的信息圖，其中充滿了讓你更好地授權(quán)的技巧和訣竅。看一看。
主題：
領(lǐng)導(dǎo)力
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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