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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
在過去的三年里，我一直是Hipchat團隊的一名遠程工作的架構師，我團隊的其他成員在離我很遠的舊金山和奧斯汀工作。
如今，人們對遠程工作談論很多，但和大多數事情一樣，只有親身經歷過，你才會真正了解。作為一名架構師和開發人員，我學到了很多關于遠程團隊合作的知識。以下是一些亮點。
在短短一年多的時間里，我的團隊從一個緊密的八人單位發展到一百多人。這在短時間內有了很大的增長。隨著越來越多的人加入團隊，我發現自己專注于許多需要推出的功能，而不是培訓和招募新的開發人員。
作為一名建筑師，我應該意識到這是多么短視。作為一名亞特蘭蒂斯人，我應該意識到我們的團隊價值觀比我們的準則更重要。
就像糟糕的第一印象一樣，入職表現不佳會留下持久的損害，需要很長時間才能修復。入職培訓不僅僅是教開發人員源代碼所在的地方，它還涉及到溝通和實踐你的公司價值觀，在我們的情況下，就是"團隊合作"或"成為你所尋求的改變"。
親自坐下來和一個新的團隊成員一起并肩工作，比一百個powerpoint演示更能傳遞關于你的價值觀的有價值的信息。當有人新加入一家公司時，他們對公司的運作方式和對他們的期望一無所知，因此讓他們看到團隊的價值觀并盡早獲得建立關系和貢獻價值的機會是至關重要的。
教訓：讓新特性發布推遲一周。和一個新的團隊成員坐下來，一起做一些事情。讓他們看到而不僅僅是閱讀你公司的價值觀。拋開出差帶來的不便，盡額外努力與新的團隊成員建立聯系。你給他們的印象，你建立的關系和你灌輸的目的感將會比一周的編碼給公司帶來更多的好處。
在工作特別忙的時候，我的團隊帶來了一群新的開發人員，他們有很高的學習曲線。作為一名開發人員，我很關心代碼的質量和一致性，所以我加倍努
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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