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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
我一行代碼都不會寫。
因此，三年前，當我被要求領導我們新的全球網絡戰略團隊時，我感到非常驚訝。
如果你關注過深圳VI設計公司的歷史，你可能會很驚訝，在我們有團隊來管理我們的網絡戰略之前，我們就有20,000名客戶并上市了。
并且，正如您所料，在我的團隊實現之前，事情相當復雜。在2016年之前，我們將我們的巨型網站稱為"狂野的西部"
品牌團隊擁有主頁，但要求訪問的任何人都可以制作或編輯我們的任何網頁網頁。開發人員和設計人員有一個沒完沒了的請求列表，但是沒有辦法對它們進行優先級排序。雖然一些個人營銷人員衡量網頁的成功，有助于他們的領先目標，但沒有人衡量網站的整體成功。
你可能想知道深圳VI設計公司營銷團隊怎么會沒有意識到需要有人來管理它的網站。事實是，這不是無知的問題。-這實際上是恐懼的問題。
深圳VI設計公司一直有一種自主文化。在團隊實現之前，涉眾擔心引入集中的團隊會阻礙這種自主性。因為我們的大多數營銷人員和跨職能團隊使用網站來開展他們的計劃，營銷領導擔心一個管理團隊會拖慢人們的速度或扼殺創新。
我們需要一個能夠滿足團隊需求的網站管理策略：它需要授權給公司中為網站做出貢獻的許多人，并確保一致的用戶體驗，從而實現可衡量的業務目標。
隨著"狂野西部"時代的結束，當我們證明了自己的價值時，我的團隊被限制在一小群人之內，開始創建一個網絡管理過程。
我們今天的網站管理策略并不完美，但它幫助我們成長，并讓在網站上工作的創作者恢復了一些理智。我們只有17人的團隊能夠以六種語言管理我們的核心網站，同時在我們的網站上提供最佳的用戶體驗和一致的品牌。
自從開發了集中式網站管理團隊，我們已經將核心網站的轉化率提高了76%,同時重新設計了多個相
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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