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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
縱觀商業歷史，營銷和銷售團隊反復遇到同一個問題：錯位。
盡管兩個部門都有一個為公司創造收入的總體目標，但他們使用的策略和成功衡量標準往往大相徑庭。
營銷人員推動銷售線索渠道，并建立品牌信息，使銷售人員能夠達成交易并為公司創造收入。盡管這兩個部門聯系緊密，相互依賴，但銷售人員和營銷人員很難洞察彼此的獨特挑戰，這可能會導致脫節。雖然這兩個角色對公司的發展都至關重要，但銷售人員很難跟上營銷人員的步伐，反之亦然。
這些感知差異通常會導致溝通不暢、摩擦以及其他與銷售和營銷錯位相關的問題。
根據需求生成的調查，錯位是工作場所普遍存在的問題。將近一半的企業對企業員工表示，他們公司銷售和營銷協調的最大問題是溝通不暢、流程中斷以及不同部門的關鍵績效指標.
如果錯位處理不當，從長遠來看，可能會耗費您公司的時間、金錢和客戶。根據福里斯特的一項研究，43%的首席執行官表示，不一致導致他們的銷售損失。
營銷和銷售之間的摩擦會給公司造成損失，這并不奇怪。如果銷售團隊不知道如何與營銷部門合作來推廣新產品，該產品可能不會得到適當的推廣。在另一種情況下，如果銷售團隊沒有告訴營銷團隊他們在銷售電話中聽到的常見客戶難題，營銷團隊的活動可能不會恰當地強調產品如何為客戶解決問題。
錯位是一個常見的——有時是不可避免的——問題，營銷和銷售團隊都應該警惕。
在HubSpot，我們有數千名員工，他們有著不同的目標和不同的地理位置，我們知道溝通和協調是多么困難。
為了避免不一致，銷售和營銷團隊經常使用會議、演示、消息渠道和我們的公司維基網來通知其他同事我們正在進行的項目以及我們的日常流程。通過測試不同的協調策略，我們發現兩個團隊當然有可能進行交流，一
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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