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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
2016年，我以為我有了完美的計劃。
我在喬治敦大學的研究生迫切需要遠離書本，通過真實的世界體驗來了解初創企業。華盛頓特區的初創企業蓬勃發展。
所以我想——為什么不推出一個名為"學生與創業公司……在波托馬克河攤牌"的播客呢
事后看來，《學生與創業》遭遇了一場完美風暴，而我直接卷入了這場風暴。最終，播客的失敗歸結為五個主要因素。
在這里，讓我們深入探討導致我第一次播客失敗的五個因素，以及你能從中學到什么。
在我的案例中，我的贊助商是一家熱門的創業公司，他們尋找優秀的簡歷來發展他們的公司——而且確實發展了。
最終，這家初創公司引起了一家更大公司的注意，后者將其收購。營銷決策從我那位不惜一切代價追求成功的擁護者手中奪走。
雖然責怪贊助商很容易，但我意識到我在幾個層面上都失敗了：
假設新的組織和積極進取的創業公司有同樣的渴望。從新的企業角度來看，播客的贊助被委托給營銷部門，當營銷團隊優先考慮其他渠道時，資金最終枯竭。
在播客期間不尋找其他贊助商。我應該有一個后備贊助商以防我的第一個贊助商退出。
沒有為播客的成功付出100%的努力。我在一個月的活動中把它當成了一個線下項目。除了教學，我還主持企業研討會、做視頻采訪、上臺演講和咨詢。我暫時擱置了為播客相對機械的活動尋找后備贊助商的困難工作：獲得客人、學生和管理自由音頻工程師。
教訓：發布一個成功的播客意味著所有的動手操作。不應該是孤立的活動。為了確保長期的成功，你需要多個贊助商，他們渴望在經濟上支持你的播客事業。
在我漫長的廣播生涯中，我意識到我能夠控制節目的能量。
這是音頻格式的一個微妙但強大
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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