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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
你努力成為一名經理，現在你覺得準備不足?；蛘吣阋呀浽谀愕慕巧锎袅艘欢螘r間，感覺停滯不前。
冒名頂替綜合癥開始出現，你不知道如何成功扮演這個角色。
管理技能不是與生俱來的，它們是隨著時間的推移而學習的，所以工作永遠不會完全完成。成為一名成功的經理是一場流暢的舞蹈，需要學習的意愿。
如果你已經確定了需要改進的地方，這篇文章將提供可行的建議。如果你不知道從哪里開始，你將學習每個人事經理都需要的頂級管理技能，以及改進你已經擁有的技能的方法。
管理技能是指領導者擁有的有效監督團隊和管理其職責的能力。這包括人際交往技能，如溝通，以及解決問題和創新等戰略技能。
每位領導者都需要三個方面的管理技能來成功完成自己的角色。
首先是人際交往能力。你如何與人相處？
你能與領導、同事和直接下屬建立關系嗎？他們會說你值得信賴和可靠嗎？
要成為一名優秀的經理，你必須磨練在團隊內外進行對話的技能。在個人層面上，人際交往技巧會讓你同情、贊美和激勵你周圍的人。
管理的下一個方面是戰略方面。作為一名領導者，你的任務是識別障礙、解決問題和制定提高效率的策略。這可以是任何事情，從幫助你的團隊改進工作流程到提供一種創新的方式來接觸客戶。
至于技術部分，可以把它看作是基礎部分。它包括軟件知識、操作某些機器的能力、公司所用設備的專業知識。
要成為一名偉大的管理者，你應該致力于在所有三個管理領域都變得強大。從在每個領域給自己排名開始，并確定你應該重點改進的領域。
請閱讀下一節，了解接下來要采取的步驟。
所以，你已經確定了一些你想加入的管理領域。那么你實際上是如
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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