本文是轉(zhuǎn)發(fā)襪子包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對襪子包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
甘特圖。愛他們，恨他們，或不能沒有他們，他們是營銷人員生活的現(xiàn)實。但是如何讓自己的與眾不同呢？
我收集了一些最好的例子，以及一些免費的模板來幫助你開始。潛到下面，找到你最喜歡的。但是首先.
甘特圖是一種項目管理工具，可以幫助營銷人員可視化項目時間表、進(jìn)度和交付成果。直觀的線條或條形圖清楚地顯示了哪些任務(wù)已經(jīng)完成，接下來會發(fā)生什么，從而使經(jīng)理能夠相應(yīng)地分配時間和責(zé)任。
甘特圖中的元素可以分為四類：資源、里程碑、任務(wù)和相關(guān)性。
資源：為了按時完成任務(wù)，項目經(jīng)理必須了解甘特圖中的任務(wù)需要哪些資源。
里程碑：沿著你的時間線，可能會有或大或小的里程碑，為了讓你的項目走上正軌，必須要達(dá)到這些里程碑。博客發(fā)布的里程碑可能是"5月30日到期的博客文章草稿"
任務(wù)：在你的項目過程中，有一些具體的事情需要完成。在我們的博客文章示例中，任務(wù)可能是"編輯博客文章"
相關(guān)性：甘特圖上的任務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的，例如，在作者完成他們的里程碑并在5月30日提交草稿之前，編輯無法完成編輯博文的任務(wù)。這些都是依賴關(guān)系，應(yīng)該在你的圖表中注明。
甘特圖的主要目的是跟蹤項目的時間表和完成情況。對于需要在有許多活動部分的活動中保持團(tuán)隊動力的項目經(jīng)理來說，這是有益的，比如產(chǎn)品發(fā)布或營銷活動。以下是使用甘特圖的一些額外好處：
可視化跟蹤提供了項目及其時間表的總體視圖，幫助數(shù)據(jù)簡化翻譯程序了解進(jìn)度并相應(yīng)地分配責(zé)任。
清晰的項目時間表有助于資源規(guī)劃，因為您將知道哪些任務(wù)需要哪些工具，以及德里斯何時需要這些工具。
直觀了解哪些項目要素相互依賴才能完成，因此項目經(jīng)理可以通知負(fù)責(zé)人高優(yōu)先級任務(wù)。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對襪子包裝設(shè)計的分享，讓我們更清晰了解襪子包裝設(shè)計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
