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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
在我大學畢業后的第一份工作中，我的經理承認我的職業發展"不是首要任務"。我知道我不是一個需要繼任計劃的領導角色，但這一承認仍然讓我震驚。沒有職業發展的支持，我最終離開了公司。
這種情況可能看起來很戲劇化，但它指出了制定繼任計劃的重要性。當然，高級領導職位優先，因為如果職位空缺，這些職位會造成更大的真空。但是繼任計劃可以擴展到整個公司的所有領導。
制定繼任計劃可以讓你的公司在領導辭職或接受晉升時平穩過渡。它可以對員工士氣產生重大影響，并可以讓您的團隊有能力應對未來的業務挑戰。
但你不想等到絕對需要接班人的時候。在這一點上，你會手忙腳亂，可能會選錯人。讓我們看看繼任計劃的來龍去脈，以便您的團隊為任何過渡做好準備。
繼任計劃是一個戰略流程，用于識別高潛力員工，并采取措施讓他們為未來的領導職位做好準備。它有助于您的企業發展和保留人才管道，以便您可以快速填補空缺的領導職位。
一些繼任計劃會提前12到36個月考慮領導者退休、下臺、晉升或離職的時間。其他人，包括首席執行官繼任計劃，著眼于未來幾年，以確保未來幾代領導人。我們將在稍后討論高管層過渡的細節。但所有的繼任計劃都有類似的好處，即提前思考，并確定你希望繼任者具備什么樣的品質。
在《2021年全球領導力預測》報告中，11%的受訪組織表示，他們擁有"強大"或"非常強大"的領導力——這是過去十年中的最低水平。
強有力的領導的好處是顯而易見的。它提高員工流動率，確保目標的執行，并有助于公司的生存。因此，如果一個關鍵的領導者離開，繼任計劃可以幫助確保該角色被填補，你的公司繼續蓬勃發展。但這不是唯一的好處。
為未來的領導角色尋找和培養人才可以讓
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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