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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
蘇格蘭詩人羅伯特彭斯寫道："最好的計劃是一個人或一伙人離開一個地方。"。即使是最好的、最深思熟慮的計劃，有時也會因為你無法控制的原因而被擱置。
在不確定時期，任何企業最重要的特征之一就是靈活性。
如果你愿意調整計劃，改變最初的策略，或大或小的改變，你的企業在暴風雨中會更有彈性。
如果你的企業正面臨不確定性，前路不明，以下是如何為你的計劃、項目和戰略增加更多靈活性，幫助你度過難關。
如果你的企業所處的環境突然發生了變化，你也需要在組織內部做出改變。如果你需要緊縮預算，確保把錢花在回報最高的地方，那就更是如此。
看看你正在進行的所有項目，評估哪些項目真正需要優先考慮，哪些項目可以推遲，哪些項目可以放棄。
鼓勵企業中的每個部門問：
現在是我們關注的項目的最佳時機嗎？
我們是否應該調整我們的內容和溝通方式，以向我們的受眾提供最大的價值？
我們的預算是否到位，或者我們是否需要改變分配？
團隊成員在處理不同的優先事項時會提供最大的價值嗎？
我們應該做什么支點？
如果你的企業正在經歷更高水平的流失或更低的利潤，你可能也需要重新評估繁榮時期的一些目標，或者至少調整預期。
在你重新評估了你的企業正在進行的項目后，是時候看看你自己的待辦事項清單了。
問問你自己：一小時、一天、一周或一個月的專注，我能在哪里增加最大的價值？
即使你不能預測未來，你也可以想想現在最有價值的方式是什么。確保你的日程與最重要的任務一致，而不是落在你辦公桌上的繁忙工作。
當你的企業或行業經歷動蕩時，與你的
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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