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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
波特的五種力量是一個模型，它確定并描述了塑造每個行業的五種經濟力量。更具體地說，它解釋了這些力量如何決定每個行業的競爭強度、盈利潛力和吸引力。
波特的五種力量已經成為一個基本模型，大多數企業用它來把握行業動態，進而推動企業戰略。它也能幫你做到這一點。
為了幫助說明這一點，我們詳細列出了在每個市場中起作用的五種基本經濟力量，并在每個部分提供了示例分析，因此您可以看到這些力量在您的特定行業中可能會如何發揮作用。
行業內的競爭
行業新進入者的潛力
供應商的權力
顧客的力量
替代產品的威脅
你如何將這種模式應用到自己的業務中，完全取決于你所在行業的性質。一旦你理解了影響你的行業的力量，你就能更好地提取與你的業務相關的洞察力。
讓我們分解每種經濟力量，看幾個例子：
競爭對你所在行業的盈利能力——產生高投資回報的潛力——以及反過來吸引新進入者的能力起著巨大的作用。
如果你所在的行業競爭激烈，就很難盈利。客戶有豐富的選擇，所以如果你的價格太高，他們可以與供應商達成協議，以更低的價格賣給他們。
換句話說，在競爭性行業中，客戶通常比供應商擁有更大的權力。這通常會導致供應商相互削價，直到他們的收入勉強超過他們的成本——這反過來會使他們的利潤暴跌，并阻止新的參與者進入市場。
如果你所在的行業競爭較少，就更容易盈利。客戶可供選擇的供應商更少，所以如果他們想購買你市場的產品或服務，就必須接受更高的價格。
為了幫助您檢查您自己行業中的競爭，讓我們看看鋁棒球棒行業中的競爭情況。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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